飞耶软件超越客户体验
自 2008 年,专注航旅 SaaS

AI 收益管家 让每间房卖出好价格

酒店收益管理系统以算法大模型实时抓取竞对与市场数据,自动生成并执行调价策略,让 RevPAR 持续增长,收益最大化。

FEEYE AI ENGINE · 运行中酒店收益系统

收益概览

本月 · 实时数据

AI 已优化

本月累计营收

¥ 2,846,300

同比 +23.4%

RevPAR

¥486+18.6%

出租率

92.4%+7.2%

ADR

¥526+9.1%
近 7 日出租率趋势预测准确率 96%
一
二
三
四
五
六
日
AI 智能调价建议
豪华大床房¥528¥576
预期 +¥1,240/日
竞争力领先本地 87% 竞对更新 8 秒前

2008

成立年份

40万+

覆盖酒店

150万+

房型资源

等保三级

数据安全认证

为什么选择飞耶

不只是软件,更是增长的动力源泉

十八年深耕航旅行业,我们用创新技术帮助客户降低成本、增加收益、超越客户体验。

降低成本

从后台管理自动化到全渠道调价执行,把重复性工作交给系统,显著降低人力成本与出错率。

增加收益

AI 算法预测与最优策略执行,帮助酒店实现收益最大化、代理人提升出票与售后利润。

超越用户体验

专业团队提供系统维护与业务指导,快速响应需求,持续为客户创造长期价值。

客户之声

被众多酒店与集团信赖

从单体酒店到大型集团,飞耶收益管理系统帮助他们把精力真正投入到服务与增长。

通过全渠道调价执行功能,帮助我们降低了 6 个人工成本,收益策略执行更高效准确。

—— 三亚天域度假酒店

用系统后不但收入增长,时间精力也解放了,从繁杂的工作中聚焦到收益策略和产品提升。

—— 云南官房集团

我们是一家 2268 间房的大体量酒店,收益压力非常大,用了系统后人从低效琐碎中解放,真正实现了降本增效。

—— 昆明花之城豪生酒店

使用收益管理系统后,在市场压力非常大的情况下,收入增长,人的精力也投入到了服务和管理上。

—— 中山国际酒店

使用收益管理系统后,集团更直接地管理旗下酒店了,集团的收益策略执行得更高效,渠道规范管理,客户满意度也越来越高了。

—— 云南机场集团酒店

通过全渠道调价执行功能,帮助我们降低了 6 个人工成本,收益策略执行更高效准确。

—— 三亚天域度假酒店

用系统后不但收入增长,时间精力也解放了,从繁杂的工作中聚焦到收益策略和产品提升。

—— 云南官房集团

我们是一家 2268 间房的大体量酒店,收益压力非常大,用了系统后人从低效琐碎中解放,真正实现了降本增效。

—— 昆明花之城豪生酒店

使用收益管理系统后,在市场压力非常大的情况下,收入增长,人的精力也投入到了服务和管理上。

—— 中山国际酒店

使用收益管理系统后,集团更直接地管理旗下酒店了,集团的收益策略执行得更高效,渠道规范管理,客户满意度也越来越高了。

—— 云南机场集团酒店

客户案例

他们正在使用飞耶

从单体酒店到大型集团,超过 40 万家酒店选择飞耶的收益与分销解决方案。

三亚天域度假酒店 logo

三亚天域度假酒店

中山国际酒店 logo

中山国际酒店

中山文旅集团 logo

中山文旅集团

中集集团 logo

中集集团

云南康旅控股集团 logo

云南康旅控股集团

和健集团 logo

和健集团

官房酒店集团 logo

官房酒店集团

昆明花之城豪生国际大酒店 logo

昆明花之城豪生国际大酒店

深业集团 logo

深业集团

深圳亿民平安国际酒店 logo

深圳亿民平安国际酒店

深圳憬居酒店 logo

深圳憬居酒店

深圳无印良品酒店 logo

深圳无印良品酒店

新闻动态

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行业洞察2026.11.09

打通收益闭环:为什么很多酒店的收益管理卡在 “最后一公里”

很多酒店已经上线收益系统,却始终难以打通 “数据预测、决策下发、渠道执行” 的完整链路,系统沦为单纯的数据报表工具。收益管理不是一套静态指标,而是一套持续闭环的经营机制。本文围绕酒店收益闭环建设,拆解从预测、决策、执行复盘全流程的卡点,同时介绍飞耶软件如何以一体化的产品设计,帮助酒店把收益策略真正落地,让收益管理从 “人盯调价” 走向可持续的自动化闭环运营。

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行业洞察2026.11.09

酒店长住客收益运营:不要把长包房当成兜底库存

在很多酒店的经营认知里,长住、长包房是淡季用来填补空置、稳住基础出租率的兜底手段,只要有人愿意按月签约,价格可以一降再降。但长住客并不是单纯的 “接盘客源”,它本身是一套独立的收益产品线。粗放的长包房签约模式,常常会挤压散客溢价、占用黄金库存,拉低酒店整体的净收益。做好长住客运营,核心是建立分级定价、库存隔离与动态续约机制,让长住收益和短期散客收益协同,而不是互相冲突。

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行业洞察2026.11.08

酒店投入回报的隐性陷阱:只算装修成本,忽略收益生命周期

很多酒店业主在翻新改造时,习惯把预算重心放在硬装、软装、公区升级上,用装修报价和预估房价简单倒推回本周期。但大量项目运营之后才发现,实际回报远低于测算预期。问题并不一定出在装修品质,而是多数测算模型,缺少对收益生命周期、客流结构、价格天花板的动态评估。一笔改造能不能赚钱,不只看改得好不好看,更要看改造之后,酒店能维持多久的溢价能力。

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